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       7月31日-8月2日，龍信集團召開2015年年中會議,龍信集團董事、監事會成員、副總經理、經理助理等經營層人員、各分子公司負責人、區域負責人、集團部門負責人、咨詢公司專家、顧問等出席會議。此次會議主要圍繞公司戰略規劃調整及企業文化探討展開。


 
       7月31日，年中會議預備會議首先赴靖江項目考察，查看擬拍地塊現場，聽取項目背景情況介紹、項目前期推進情況、項目公司成立情況、投資情況匯報等；隨后赴南通政務中心項目考察，聽取項目情況介紹、工程總承包管理模式介紹、管理部綜合考核方案匯報；7月31日和8月1日晚上，舉行公司發展戰略“共識營”和企業文化“共識營”，參會領導在咨詢公司老師的引導下就未來三年各版塊的發展方向等戰略問題和企業文化論題展開討論。

公司發展戰略“共識營”
 
企業文化“共識營”
 
       8月1日-8月2日，在龍信大廈20樓會議室召開年中會議。會議首先聽取了咨詢公司關于公司戰略規劃調研情況匯報及企業文化調研現狀講座。

       會議聽取了各分子公司匯報2015年上半年生產經營情況和下半年工作計劃,聽取劉瑛關于《工程質量治理兩年行動開展情況匯報》，同時劉總表示集團公司會全力以赴配合好各分子公司項目部做好迎接國檢工作并做好總結；聽取張志軒關于《2015年龍信集團上半年經營情況分析》，張總要求各分子公司下半年要認真面對市場環境不良因素，積極尋求市場，通過開發與建設、資本運作與生產經營、設計與施工相結合的方向轉變；張總強調追求規模效益已成為歷史，要加快產業結構優化整合，加快改革重組，適時開展強與強、強與弱、企業之間的合作發展，尋求新的經營和盈利模式；聽取施金浩關于《2015年龍信集團安全形勢匯報》,要求各單位結合《工程質量治理兩年行動方案》的要求開展安全生產管理工作，認真履行安全生產管理職責，落實公司各項管理制度與措施，加大對項目部的監管力度。

       總經理唐愛東對建筑板塊下半年工作進行部署，要求要利用戰略規劃制定的機會，進一步明確企業的發展方向；要利用企業文化梳理的機會，統一我們的發展思想，加強集團的管控力度；要強化各項監督檢查機制，強化對全資公司的管理、檢查力度；加大經營開拓的力度，控制好經營風險，同時做好工程款的清欠回收工作；要繼續將安全管理工作放在首要位置，杜絕各類安全事故的發生；要加大業務結構的調整力度：一是繼續大力發展全資公司業務；二是調整總承包和專業施工的比例；三是加大海外業務的開拓力度；要加大信息化的推廣使用力度，將龍信特色與互聯網思維結合起來，推動龍信+互聯網技術，推動企業轉型升級；積極應對營改增帶來的影響；繼續做好兩年質量整治工作；要加大人才引進培養的力度。最后唐總要求各分子公司利用年中會議的機會，進行系統的梳理、總結，拿出切實可行的措施和辦法，搶抓機遇，彎道超車。


 
       會議聽取房產板塊、產業化板塊、一級開發項目、老年公寓工作匯報，聽取樊忠飛關于《龍信建設集團應對“營改增”應做哪些安排》的專題講座，樊總指出應對營改增須領導關注，財務部牽頭，其他部門配合，項目部重點落實；須改善內部發票管理、合同管理、采購管理和預算管理；聽取蔡祥律師關于《工程總承包項目承包商風險管控》專題講座，從EPC簡介、EPC于施工總承包的對比、承包商存在的風險和承包商的簽證與索賠四個方面進行重點講解。

       總經理唐愛東對年中會議總結，認為此次會議大家集思廣益、全面系統的對集團公司半年來的整體運營情況進行了把脈、分析，大家對半年來甚至多年來積弊的一些問題沒有回避，有些意見非常中肯、發人深省。同時也對下半年的宏觀經濟形勢、行業形勢進行了分析、對集團重點工作進行了部署。唐總認為本次會議是成功的，也是及時、正確的。希望全體參會領導認真消化吸收此次會議精神，并及時傳遞給全體員工。各職能部門、分子公司要拿出切實可行的措施和舉措，為全面完成年度各項目標指標而努力。

       董事長陳祖新講話指出目前國內經濟形勢相當嚴峻，建筑企業靠規模粗放經營的時代已經一去不復返。而且政府兩年質量綜合治理以及“營改增”實施將倒逼建筑企業脫胎換骨、浴火重生，所有建筑企業必須誠信經營、規范運營；同時要改變傳統施工模式，走綠色、低碳、節能的發展之路；企業生存靠綜合競爭力贏得市場；建筑企業將大浪淘沙重新進行洗牌，可能就會死掉一批，我們通過這次龍信發展戰略的制訂，靜下心來，重新認識自己：“我是誰”、“我能做什么？”“我們怎么做？”根據龍信近六十年發展歷程結合未來發展戰略,將龍信DNA進行提煉，成為龍信發展源動力，進而適應建筑市場新變化，成為建筑行業或某個細分領域的標桿。

       公司要繼續保持傳統建筑業的穩定發展，原有的施工管理特長不能丟，充分發揮企業的比較優勢，走標準化、精細化發展道路，提高工程質量，控制經營風險，以現場贏市場；堅持建筑業全產業鏈發展模式，以投資、技術帶動建筑業上、下游發展；走建筑現代產業化發展之路，要形成先進的技術體系標準、科學的生產、運輸、施工、吊裝等操作流程、可復制的現代化管理模式的綜合“白皮書”；加大海外市場的開拓力度，積極響應國家“一帶一路”戰略，將海外業務做實、做強、做大，形成新的利潤增長點。

       建筑板塊要保持適當的規模，做好增量；控制經營風險，對竣工未決算、竣工已決算、決算審計未付款的項目分門別類的進行梳理、清收，清收工作要落實到責任人；加大專業公司的整合力度，資源共享、抱團發展；加大海外業務的發展力度，尋求新的利潤增長點。

       房產板塊做好“龍馨家園”項目的收尾工作，做好三期工程交付的各項準備工作；做好龍信廣場住宅項目的開發，尤其做好商業部分的定位，堅持錯位競爭；做好靖江項目的前期調研工作，該項目是公司推動轉型升級的又一個試點，務必認真做好項目定位和投資平衡點的測算；下半年根據市場情況，在合適的時機再投資一到兩個地塊，保持房產板塊的可持續發展；用心做好物業管理工作，提高物業管理水平，避免業主認知、管理水平的下降，始終維護好龍信物業在海門的“金字招牌”。

       產業板塊重點做好南通政務中心項目，龍信廣場5號樓項目，做好全省建筑業工作會議在政務中心觀摩的各項準備工作；通過政務中心項目掌握核心的技術，掌握生產、運輸、吊裝等施工流程，掌握EPC工程總承包管理模式，形成綜合白皮書，為走出南通、走向全國打下扎實的基礎；加大設計院的建設步伐，設計院要不斷規范運營，逐步成為建筑產業化和全產業鏈發展的龍頭地位。

       投資板塊要立足集團主業、服務集團主業，開拓產業鏈下游的服務商、供應商，做到風險可控。

 
       全體龍信人要正確認識公司的定位，善于在危機中抓住機遇，腳踏實際、一步一個腳印，走出一條特色的發展道路。全體員工要心存敬畏，珍惜企業榮譽和來之不易的機會，決戰下半年，為四屆董事會各項目標指標的實現劃上一個圓滿的句號。

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